将降本进行到底

  • 能动分公司提升自发电量 助力降本增效
    连日来,攀钢钒能动分公司迅速落实两级公司生产经营分析会精神,秉持“极致效率”理念,深耕算账经营模式,持续强化“峰谷平”用电管控策略,全力推动自发电量最大化,为攀钢钒削减外购电成本筑牢坚实后盾。

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    连日来,攀钢钒能动分公司迅速落实两级公司生产经营分析会精神,秉持“极致效率”理念,深耕算账经营模式,持续强化“峰谷平”用电管控策略,全力推动自发电量最大化,为攀钢钒削减外购电成本筑牢坚实后盾。

    该分公司积极革新能源管理理念,深刻认识到“能源在不同时段的价值与成本各异”,并以此为指引,推动能源动力系统从单体设备节能,逐步迈向全工序、全系统的深度优化创效新阶段。通过精心调控设备运行方式,践行“四个极致”原则,全力推进能效提级、发电增效以及系统节水节电等工作,致力于构建一套极致高效的经济能源体系。

    在发电环节,该分公司着力提升发电机组效能,力求实现发电厂300MW机组、能动100MW余热余能机组的满负荷运行,同时推进30MW机组的增量发电,并盘活0号发电机组和加强对TRT发电同步在线运行率的管控,确保各发电机组稳定、满发、多发,力促自发电比例提升至70%。

    该分公司聚焦工序间的协同联动,强化干熄焦蒸汽、低压余热蒸汽、转炉煤气等二次能源的回收利用,确保应收尽收。通过动态平衡优化,有效提升了系统耦合效率。例如,通过中、低压蒸汽的优化调配,30MW发电机组每小时可多利用低压蒸汽20吨,每日净增发电量超5万度。在煤气管网管理方面,该分公司精准调控管网压力与煤气柜位,优化余热发电机组的燃料供应,在保障管网安全的前提下,最大限度提升能源利用效率,成功将高峰时段的发电量占比提升至34%以上,用电量占比压缩至33%以下。

    同时,该分公司充分利用枯平水期自发电优先政策,建立了 “日监控、周分析、月总结”的精细化工作机制,全方位谋划,力求实现系统购电成本最小化。(攀钢日报通讯员 胡学惠 刘子成)

  • 攀钢成功开发出低成本系列双相钢
    3月28日,笔者从研究院获悉,攀钢在西昌钢钒采用新工艺生产的低成本系列双相钢,截至目前已累计供货超过1万吨。该系列产品生产工艺稳定,性能表现卓越,在汽车制造等领域得到了用户的广泛认可和良好反馈。

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    3月28日,笔者从研究院获悉,攀钢在西昌钢钒采用新工艺生产的低成本系列双相钢,截至目前已累计供货超过1万吨。该系列产品生产工艺稳定,性能表现卓越,在汽车制造等领域得到了用户的广泛认可和良好反馈。

    随着“双碳”战略的深入推进以及汽车轻量化趋势的加速,汽车用钢的高强化已成为解决汽车行业安全与低能耗问题的关键路径。在此背景下,先进高强钢在汽车制造中的使用比例正逐年攀升。双相钢作为先进高强钢的典型代表,因其具备低屈服强度、高抗拉强度以及优良的塑性等特性,成为汽车行业中应用最为广泛的钢材之一。

    为应对日益激烈的市场竞争,自去年起,研究院联合西昌钢钒、重庆高强以及国贸公司,组建了专项项目组,全力投入低成本系列双相钢的研发工作。项目组充分结合攀西地区的资源特色,并针对攀钢的产线特点,深入开展了高强钢化学成分与生产工艺的系统研究。

    在研发过程中,项目组成员紧密协作,通过大量实验与数据分析,明晰了钒钛元素在钢中的作用机理,通过精确调控合金成分与关键生产工艺,实现了对钢材微观组织的精准控制。经过不懈努力,项目组成功开发出了590MPa、780MPa、980MPa三个强度级别的低成本系列热镀锌双相钢。值得一提的是,该系列产品在保持综合性能一致的前提下,通过优化生产流程,有效降低了混浇坯与过渡坯的损耗,显著提高了生产效率,从而实现了双相钢生产成本的大幅降低。

    目前,攀钢开发的低成本系列双相钢已实现批量供货,主要客户涵盖了多家知名合资品牌以及新能源汽车厂商。这些钢材已被广泛应用于汽车底部十字构件、防撞杆以及防撞杆加强结构件等关键部位,为提升汽车的安全性能与轻量化水平提供了有力支撑。

    此次低成本系列双相钢的成功开发,不仅彰显了攀钢在钢铁研发领域的技术实力,更为攀钢冷轧汽车用钢产品赢得了显著的市场竞争优势。该系列产品的推出,对于推动攀钢精品板材品牌建设、助力汽车轻量化发展具有重要意义。展望未来,攀钢将继续加大研发投入,不断推出更多高性能、低成本的钢铁产品,为我国汽车行业的高质量发展贡献更多力量。(攀钢日报通讯员 董学强)

  • 攀钢铁运板卷座架实现大循环互用
    从去年12月份起,攀钢普钢板块攀枝花、西昌生产基地铁路货运板卷座架成功实现大循环互用运行,货运车辆快进快出、周转利用,不仅提升了效率,还大幅压缩了铁路停车时间,最大化降低了延占费。这标志着攀钢钒在构建物流运输一体化管控方面取得较大突破。

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    从去年12月份起,攀钢普钢板块攀枝花、西昌生产基地铁路货运板卷座架成功实现大循环互用运行,货运车辆快进快出、周转利用,不仅提升了效率,还大幅压缩了铁路停车时间,最大化降低了延占费。这标志着攀钢钒在构建物流运输一体化管控方面取得较大突破。

    据了解,在实施普钢板块一体化管控前,攀钢钒、西昌钢钒两生产基地铁路货运板卷座架存在不能互用等“壁垒”,导致物流运输成本高、产品堆放效率低等堵点。实施普钢板块一体化管控后,通过构建一体化物流运输模式,增强了市场应变能力。

    针对两个生产基地货运板卷座架不能互用等堵点,攀钢钒制造部牵头组织两生产基地,与西部物联等单位建立沟通协调机制,对铁路运输过程中的堵点、卡点进行有效疏通,统筹车辆计划,规范板卷货运座架,运输资源统一配置、高效利用。此举解决了产成品堆存、货运、卸货等堵点,实现了经济循环利用,有效降低两个生产基地总体座架保有量约3%,降低厂内局停时间30%,大幅降低了车辆延占费,提高了运输效率,促进了两个生产基地产线产品优势互补。(攀钢日报特约记者 赖世怀 通讯员 张晓峰)

  • 物贸公司牵头精准对标提升集采效益
    面对钢铁市场新形势,如何迅速找准短板,凝聚协同降本动能,提升集中采购效益?近期,物贸公司牵头组织攀钢钒、股份公司、工程公司等7家单位,赴中国石油四川石化有限责任公司(以下简称四川石化公司)开展设备管理对标交流,以行业龙头为标杆,精准对标,汲取先进管理经验。

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    面对钢铁市场新形势,如何迅速找准短板,凝聚协同降本动能,提升集中采购效益?近期,物贸公司牵头组织攀钢钒、股份公司、工程公司等7家单位,赴中国石油四川石化有限责任公司(以下简称四川石化公司)开展设备管理对标交流,以行业龙头为标杆,精准对标,汲取先进管理经验。

    四川石化公司,由中国石油天然气股份有限公司和成都石油化工有限责任公司共同投资兴建,是西南地区第一家特大型石化企业,厂区由22套炼化主体装置以及公用、储运、环保和辅助工程组成,拥有先进的炼油、乙烯、气体生产装置,是化工行业先进单位,积累了丰富的化工设备管理经验。

    此次对标学习以化工设备管理体系、检维修管理、设备运行管理、备品备件采购管理、备件全寿命周期管理为重点。攀钢参与对标人员参观了四川石化公司发展历程展厅,认真听取了企业管理经验介绍,详细了解该公司在设备管理机构设置、人员构成、设备技能人才培训,维修效率、质量、费用、安全管理和设备运行指标、现场“跑冒滴漏”治理、设备事故故障管理、备品备件采购、备件全寿命周期管理等方面情况,与相关人员就供应商管理、性价比采购等问题进行了深入交流。

    通过互动学习,攀钢参与对标单位对四川石化公司设备管理、采购管理优势与亮点有了全面了解,下一步将借鉴其先进经验,进一步优化采购策略、调整采购方式、完善设备管理模式,充分发挥协同效应,推进降本增效,提升设备备件保障能力。(攀钢日报通讯员 郑方)

  • 攀钢前三季度物流降本2.567亿元
    西部物联牢固树立“一切成本皆可降”的理念,充分发挥管干一体优势,从供应端、生产端、销售端等入手,合理调配物流资源,充分挖掘降本潜力。1至9月,该公司助力攀钢实现物流降本2.567亿元。

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    西部物联牢固树立“一切成本皆可降”的理念,充分发挥管干一体优势,从供应端、生产端、销售端等入手,合理调配物流资源,充分挖掘降本潜力。1至9月,该公司助力攀钢实现物流降本2.567亿元。西部物联牢固树立“一切成本皆可降”的理念,充分发挥管干一体优势,从供应端、生产端、销售端等入手,合理调配物流资源,充分挖掘降本潜力。1至9月,该公司助力攀钢实现物流降本2.567亿元。

    围绕经营目标及重点工作,不断提高成本管理的科学性和针对性。今年初,该公司积极构建以攀钢运营改善部总牵头,攀钢物流管理中心(西部物联)总负责,各有关单位分工负责的“1+1+3+N”物流降本工作新机制。发布物流降本方案,成立物流降本领导小组,下设供应物流降本、生产物流降本、销售物流降本、非钢板块物流降本4个工作小组,拟定44项物流降本项目,分组推进降本工作。

    不断强化供应物流业务及成本管控。该公司与物贸公司、生产基地进行常态化沟通,积极介入前端采购物流。发挥物流专业化优势,开展进口矿(煤炭)水铁联运;充分利用铁路专用线资源,统筹攀钢钒清洁运输,积极推进外委加工球团运输和满矿“公转铁”。1至9月,供应物流降本21994万元。

    该公司协同生产基地,利用智慧物流系统,打破厂际边界,统筹调配管控工程车、皮卡车等生产服务用车,全面提升车辆使用效率,今年前9个月用车台次减少459台次;充分发挥矿用宽体车载重优势,全面推广运用宽体车替代四桥车运输排土场委托加工规格矿的废石原料、尾碴,运量增加370万吨,运输成本由1.9元/吨降至1.2元/吨,降幅36.84%。1至9月,生产物流降本1911万元。

    全面统筹销售物流业务,通过流程再造、过程管控、战略调整、系统优化,缩短产品交货周期。该公司与销售单位、生产基地高效协同,加强与铁路局沟通联系,积极探索公铁联运,开年至今钢铁产品新增22个站点(区域)运价优惠,调整4个站点运价优惠比例。同时,严控产品包装费用,加强座架使用费用降价谈判,降低装载加固材料及座架费用。1至9月,销售物流降本1772万元。

    目前,该公司正按照攀钢深化物流降本工作新要求,重新拟定9至12月的降本目标,新增3个降本攻关项目,动态调整10个降本攻关项目目标,深挖降本潜力,努力为攀钢整体降本目标实现作贡献。(攀钢日报特约记者 罗辉)
  • 攀钢采购端打出“组合拳” 推动跨单位跨行业协同降本
    前不久,物贸公司党委与川煤集团营销分公司党委以“经济供应+品质煤炭”为主题,开展联创共建活动,就炼焦煤经济供应进行深入交流。这只是该公司党委践行“党建融入中心,供应链为产业链创造价值”理念的一个缩影。

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    前不久,物贸公司党委与川煤集团营销分公司党委以“经济供应+品质煤炭”为主题,开展联创共建活动,就炼焦煤经济供应进行深入交流。这只是该公司党委践行“党建融入中心,供应链为产业链创造价值”理念的一个缩影。

    面对当前钢铁行业严峻形势,物贸公司党委聚焦降本增效任务目标,构建“跨地区、跨行业、上下游工序党建联创共建”新模式,建设合作产业链,推动战略合作伙伴、重要供应商协同降本。同时,发挥普钢一体化优势,践行“深入市场、服务现场”理念,深入挖掘整合资源,全面提升跨单位协同降本能力,全力以赴保障供应端安全经济供给。今年以来,物贸公司与8家战略合作伙伴及上下游客户开展联创共建,促进党建、经营工作双提升。

    优化供应端布局,实施规模化采购降本。该公司协同矿业公司、股份公司、攀长特联合制订采购降本工作方案,围绕优化采购方式、拓展性价比替代、做大功能承包、深化零库存管理、深化战略采购等八个方面,表单式确定重点项目18项,形成协同降本“组合拳”,驱动高效降本走深走实。截至目前,该公司实现结算降本11.18亿元。

    强化协同意识,扩大降本增效效应。发挥与普钢板块、矿业公司、股份公司、攀长特的协同降本效应,成立轧辊、液压备件等工作专班,形成集团各基地副总牵头的月例会制度,统筹推动项目落地。通过与基地互通市场信息、共享对标成果、定期交流研讨,滚动修编任务清单,已累计实施143项协同项目,协同降本1.7亿元。

    高效协同一致,实施低库存策略。通过建立信息共享机制、持续优化配煤配矿结构、动态调整炉料结构等系列措施,确保原燃料安全经济供给,原燃料库存在结构和品种上持续保持低库存,减少了资金占用。7月份,炼焦煤降库取得历史性突破,比去年平均库存低12.6万吨,为公司降低两金占用、完成经营目标提供支撑。

    坚持战略采购,紧盯市场优化采购策略。创新矿石、煤炭价格体系,采用月度和指数定价模式,开拓水铁联运运输新模式,铁路运输增量部分预计可获得运费优惠超900万元。自今年3月起,已连续5个月清洁运输比例>80%,运力对清洁运输控制目标形成支撑。拓展直供战略客户合作,与基地联动,加大周边高性价煤使用,南线煤占比较去年同期提升2%。物资备件战略采购占比较去年同期提升2%,资材零库存占比较去年同期提高15%,设备备件零库存占比较去年同期提高20%,性价比采购能力不断增强。

    坚持标准化支付,深挖金融服务潜力。发挥普钢板块融资规模大和低成本优势,创新降本途径,开展物资全品种标准化支付,实现全品种及合同覆盖率100%。扩大战略合作,积极对接资本市场,推进企票通、供应链票据等业务,缓解普钢商票支付压力;协助推进鞍钢资本保理、农行应收e贴和中信信用证业务,拓宽供应链融资渠道,提高资源保供能力;强化股份制金融机构沟通协调,推进银行商票质押换签银票业务,持续优化集采资金支付结构。通过集采资金管理创新、深挖金融服务潜力等有力措施,实现采购向价值创造转变、向采购运营转变,树立阳光透明攀钢采购形象,扩大攀钢采购品牌影响力。(攀钢日报记者 赵华敏 通讯员 龚柳梦)
  • 攀钢进口矿改运输方式降物流成本
    8月4日,满载8400余吨进口铁矿石的“隆盛世纪”货轮从江阴港出发,通过水铁联运的方式,在9月4日运达西昌钢钒厂区。据物贸公司矿产事业部介绍,通过前期测试,水铁联运运输条件已趋于成熟,此次是第三船采用水铁联运方式采购进口矿。新的物流模式相较以前模式,可降低物流成本20%。

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    8月4日,满载8400余吨进口铁矿石的“隆盛世纪”货轮从江阴港出发,通过水铁联运的方式,在9月4日运达西昌钢钒厂区。据物贸公司矿产事业部介绍,通过前期测试,水铁联运运输条件已趋于成熟,此次是第三船采用水铁联运方式采购进口矿。新的物流模式相较以前模式,可降低物流成本20%。

    据了解,以前攀钢采购进口矿是在防城港通过火车运到西昌钢钒。新的物流模式是采用水铁联运,货物在江阴港通过水运到重庆,再改用火车发往西昌钢钒。

    在钢铁市场减量竞争的严峻形势下,物贸公司积极融入一体化经营,进一步加强与攀西各生产基地、鞍钢国贸、西部物联等供应链上下游端的协同合作。围绕采购降本,强化市场分析研判,联合鞍钢国贸和使用单位,对进口矿采购实行预案专业化管理,预判市场走势,采取提前锁定采购价格区间的新模式,在市场处于价格区间时果断出手,避峰就谷提前落地5.4万吨现货资源。为降低物流成本,该公司联合相关单位及时总结前期试点水铁联运情况,开展物流运费测算、业务洽谈等相关工作,为常态化水铁联运创造条件。结合需求情况,最终确定的水铁联运方案,实现了进口矿运输“高效、绿色、低碳、低成本”的目标要求。(攀钢日报通讯员 陈晓峰 罗俊凌)
  • 股份公司“双轮驱动”降用水成本
    为进一步提升水资源利用效率,降低用水成本,统筹做好节水工作,8月份以来,股份公司全面开展节水专项工作。

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    为进一步提升水资源利用效率,降低用水成本,统筹做好节水工作,8月份以来,股份公司全面开展节水专项工作。

    在前期持续加强节能各项工作的基础上,股份公司专门制定下发了节水专项工作方案,成立了节水专项工作组织机构,针对生产和办公区域,从管理和技术两个层面切入,大力推进节水工作。

    在节水专项工作方案中,该公司制定了工作清单,具体节水措施52项,精准落实到各条产线中涉及用水消耗的重点环节、重要工艺以及重点设备,并明确了责任人和完成时间。清单紧紧围绕降低新水单耗这一核心目标,以2023年连续3个月的最优水平平均值作为基数,为各条产线确定节水目标。

    在具体的实施过程中,该公司面向职工大力开展节水宣传活动,将节水工作深度融入生产经营各个环节;全力推广节水工艺技术,通过优化和调整生产工艺、强化节水设备技术改造等多种方式达到有效节水的目的。

    攀枝花钒制品通过将钒铬污泥废水分流、洗滤液替代冷凝水等方式,减少废水处理量约20立方米/天;将尾渣含水量控制在合理数值,减少带走水量。重庆钛业开展废酸浓缩蒸汽冷凝水用于水解稀释工艺改造,用废酸浓缩蒸汽冷凝水替代工艺水,并实施回用水替代新水进行酸解尾气风机和管网冲洗改造。东方钛业新增一期二洗过滤器至二期一洗供水槽管道,实现一期的二洗洗水转二期一洗循环使用。钛冶炼产线就近安装循环水进水及回水管道和阀门,用循环水代替新水,对破碎线锤破机冷却水进行冷却。能动中心将6号和7号循环水站水泵机封水回收至循环水池,节约新水80立方米/天。

    该公司还将进一步加强用水检测和计量工作,及时解决跑、冒、滴、渗等问题,全力避免水资源浪费。 (攀钢日报特约记者 龙海)

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