[图片说明]：查看纯碱辅料。

在攀枝花钒制品分公司，刘国锋的名字总是与一连串荣誉相连：鞍钢集团“技术能手”“先进生产（工作）者”、攀钢“标兵”“青年岗位能手”、股份公司“优秀共产党员”“金牌倒班作业长”……然而，比奖章更闪耀的，是他十五年来始终如一的坚守，这位共产党员以匠心为笔、以热血为墨，在火红的生产一线上书写下不凡篇章。

勤学砺技锻造“状元郎”

2010年，怀揣对攀钢钒钛事业的憧憬，刘国锋入职攀枝花钒制品分公司。初入废水工序，面对高强度人工倒运与复杂工艺，师傅“在废水池养鱼”的绿色愿景，点燃了他对技术创新与可持续发展的追求。他沉心学习，白天在现场勤跑、勤问、勤动手，夜晚研读专业书籍，系统掌握了干燥还原、废水处理、浸出等全流程工艺。

2014年，刘国锋转岗至焙烧工序，面对艰苦的作业环境，他以“打铁还需自身硬”自勉，开启“魔鬼式”学习。他身着厚重阻燃服，从司炉操作学起，将理论与实践反复印证。无数日夜的坚守，让他练就了“看火辨温”“摸渣知质”的绝活——仅凭熔渣的形态与颜色，就能精准预判熟料质量；触摸尾渣，便可判断成分含量。

这份执着终见硕果。2019年，刘国锋在鞍钢集团职工技能竞赛“群英赛”钒铁焙烧工竞赛中夺冠；2023年，他再获鞍钢技术运动会钒铁焙烧工竞赛第三名，技能水平达到技师等级，完成了从“门外汉”到“焙烧状元”的华丽蜕变。

创新攻坚勇当“先锋官”

作为氧化钒作业区焙浸A线倒班作业长，刘国锋深知焙烧工序的重要性，带领团队在创新创效上屡建奇功。

在工艺优化方面，刘国锋牵头开展“降低熟料中不溶钒”课题，通过管控精渣粒度、优化配料等措施，将不溶钒含量从0.9%降至0.8%以下；推动“焙烧炉耙齿安装优化”项目创新工艺并申报专利，使残渣不溶钒再降0.02%；开展“浸出一次过滤加水”课题优化提升含钒浸出液浓度6.15%。此外，他主导的“A线尾渣残钒含量控制点”项目获得2024攀钢过程管理点成果三等奖。

在降本增效方面，刘国锋通过优化焙烧混配料系统，使纯碱单耗降低3%/班，年节约300余吨，累计创效800余万元；调整热风通道，实现煤气日用量减少2000立方米；优化浸出带滤机，日减少废水处理量20立方米。同时，他发起的“颗粒归仓”行动回收含钒物料600余吨，增效超20万元；修旧利废使备品采购下降超3%，年降本超100万元。近三年，他主导或参与的改进项目累计降本增效超1000万元。

在团队管理方面，刘国锋创新推行“梯度绩效”机制，将指标分解至个人，激发团队动能。2024年，他所带领的氧化钒焙浸A线产量同比提升5%，核心指标连续17个月超奋斗目标，创历史最优。

团队建设甘当“育才人”

刘国锋始终践行“独行快、众行远”的理念，通过参与编制焙烧、浸出工序操作规程，为技能传承奠定坚实基础。近三年，他与6名青年职工签订师徒合同，将自身技能倾囊相授，现徒弟均已成为班组骨干。

在刘国锋的推动下，其团队中18人参加技能鉴定，3人成为高级技师，4人获技师资格，特种作业持证率达100%，“双证”人员比例超过50%。他组织了“班前会交叉学评”“工序互访”等活动，促进跨专业交流，打破业务壁垒，使团队综合表现在作业区三条焙浸产线中持续领先。

在工作中，刘国锋推行“一线工作法”，营造出和谐奋进的工作氛围，其所带班组多次获评攀钢“五型”班组。从技能尖兵到管理骨干，从创新先锋到团队导师，他用十五年如一日的坚守，在钒制品领域铸就非凡业绩。（攀钢日报通讯员 李伟 谢雨轩 文/图）