连日来，攀钢钒能动分公司迅速落实两级公司生产经营分析会精神，秉持“极致效率”理念，深耕算账经营模式，持续强化“峰谷平”用电管控策略，全力推动自发电量最大化，为攀钢钒削减外购电成本筑牢坚实后盾。

该分公司积极革新能源管理理念，深刻认识到“能源在不同时段的价值与成本各异”，并以此为指引，推动能源动力系统从单体设备节能，逐步迈向全工序、全系统的深度优化创效新阶段。通过精心调控设备运行方式，践行“四个极致”原则，全力推进能效提级、发电增效以及系统节水节电等工作，致力于构建一套极致高效的经济能源体系。

在发电环节，该分公司着力提升发电机组效能，力求实现发电厂300MW机组、能动100MW余热余能机组的满负荷运行，同时推进30MW机组的增量发电，并盘活0号发电机组和加强对TRT发电同步在线运行率的管控，确保各发电机组稳定、满发、多发，力促自发电比例提升至70%。

该分公司聚焦工序间的协同联动，强化干熄焦蒸汽、低压余热蒸汽、转炉煤气等二次能源的回收利用，确保应收尽收。通过动态平衡优化，有效提升了系统耦合效率。例如，通过中、低压蒸汽的优化调配，30MW发电机组每小时可多利用低压蒸汽20吨，每日净增发电量超5万度。在煤气管网管理方面，该分公司精准调控管网压力与煤气柜位，优化余热发电机组的燃料供应，在保障管网安全的前提下，最大限度提升能源利用效率，成功将高峰时段的发电量占比提升至34%以上，用电量占比压缩至33%以下。

同时，该分公司充分利用枯平水期自发电优先政策，建立了 “日监控、周分析、月总结”的精细化工作机制，全方位谋划，力求实现系统购电成本最小化。（攀钢日报通讯员 胡学惠 刘子成）