连日来，攀钢日报在头版头条重要位置连续刊发《“对帐”对出新动力》《“算帐”算出新方法》《“交帐”交出新成效》三篇评论员文章，阐明攀钢打好“下半场”的战略目标任务和实施路径，有效引导干部职工将思想和行动统一到攀钢的决策部署上来。这既是决战三季度的最强音，也是攀钢以更加深入扎实的形势任务教育统一全员思想、凝聚奋进力量的生动写照。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。形势任务教育是国有企业思想政治工作的重要组成部分，不是简单的信息传递，而是一项战略性、系统性、持续性的思想政治工作和组织动员活动，是企业凝聚人心、攻坚克难、引领发展的重要管理手段。

今年以来，在钢铁市场复杂多变、市场竞争加剧的背景下，攀钢党委将形势任务教育作为确保全年目标任务的行动先导，聚焦服务企业中心大局这条主线，全力打造攀钢日报、攀钢电视台、攀钢集团微信、《班组五分钟》四大形势任务宣传主阵地，发挥各基层单位多种载体优势，着力构建“1+4+N”形势任务教育体系，广泛凝聚干部职工共识，全力以赴投入到2025年“六场硬仗”攻坚任务中来。

推动形势任务教育抵达“最后一公里”，其生命力在于基层一线职工对企业发展面临的“形”与“势”、肩负的“职”与“责”认识更加清晰，危机感、紧迫感和使命感显著增强，在于立足岗位攻坚克难，在工艺参数优化、降本增效、科技创新、深化改革等领域寻找最佳途径。

攀钢钒提钒炼钢厂冶炼作业区精炼乙班开展“身边降本增效小故事”“摆问题明措施提效率”等符合班组实际的形势任务教育活动，引导全班职工苦练内功，严格执行精心、精细、精益的“三精”操作，全力做好炼钢钢水脱氧、脱硫、脱碳、去除非金属夹杂物和调整钢水成分等生产任务。上半年，该班的改钢、断浇生产事故率大幅下降，各项任务技经指标名列四个班之首，推动了连铸工序在浇钢台时产量、中间包浇铸炉数创历史新高，为连铸工序提供合格的钢种浇铸工艺条件。

攀钢钒板材厂普冷生产单元罩平甲班通过班前会、周安会、质量会“三会联动”讲形势、明任务，调动全员积极性。截至7月份，该班征集安全生产、质量提升等合理化建议共35条；优化热装炉工艺和配料方案，单炉装炉量提升1.2吨，有效降低中间库存；高效管控1号、3号重卷机组，减少钢卷存放时间，显著降低雨季锈蚀风险。7月份，在原料紧张的情况下取得优异成绩，其中，普冷产品产量超计划2927吨、一次合格率达99.3%、降级改判率≤0.35%、吨钢废次品量为零。

矿业公司选矿分公司粗选作业区生产丙班结合强化浮选班组精细化管理、降本增效重点工作，持续深入开展“坚决打赢产量保卫战”的形势任务教育，主动搭建互动交流平台，鼓励班组成员直面生产中的具体问题，大胆提出“为什么要推进这项任务？”“执行中遇到阻碍该如何突破？”等问题，并通过集体讨论探寻解决方案，营造了积极向上的良好氛围。全员投身到破解生产瓶颈、优化操作精度、严控指标波动等实际工作中。截至7月，该班生产指标在4个生产班组稳居榜首。

股份公司重庆钛业设备室点检站以设备党支部为核心阵地，常态化开展形势任务教育宣讲，通过“共产党员工程”及“五小”等特色活动，广泛动员点检站干部职工投身技术革新与设备优化改造实践中来。组建攻关突击队，集中力量开展重难点技术攻关和保产维护任务；不定期举办设备维护知识讲堂，系统提升员工的理论水平和操作技能；点检员坚守一线班组，积极参与设备自主修复工作。今年前7个月，该站主要设备事故故障时间同比下降26.64小时，备件费用同比降低160万元，修旧利废创效200余万元，实现经济效益与管理效能双提升。

工程公司钒钛化工检修分公司钛业三项目部检修一班利用班前会、检修间隙等碎片化时间，以集中学习和党员骨干宣讲等形式，了解行业最新动态、上级战略规划以及检修专业知识，凝聚攻坚克难发展动力。上半年，该班每天完成5至7个检修项目，检修合格率达到100%，设备平均检修周期较去年同期缩短15%。

生活公司通过编发《城市服务信息参考》等形式，把做优做特城市服务的任务讲清、措施讲明，凝聚全员拼搏奋斗的磅礴力量。

……

当国际国内的宏观形势变成工友身边可触可感的奋斗故事，当攀钢战略目标化为班组日常工作的小举措，攀钢的形势任务教育便真正在基层扎下了根。广大职工对此感受真切：“以前觉得大形势离我们远，现在明白了，攀钢这艘大船的方向，与我们每个岗位的贡献度紧密相连。”

思想在基层扎根，力量在一线汇聚，这正是攀钢形势任务教育抵达“最后一公里”所催生的澎湃动能。上半年，攀钢经营利润实现“双过半”目标，是鞍钢集团内唯一实现盈利的钢铁基地。（攀钢日报 胡毅 赵华敏 王笑竹 徐文丽 杨子昂 孙娜娜）