4月11日，攀钢召开一季度经济活动分析会，总结一季度工作，剖析存在的不足，安排部署下阶段任务。会议强调，要深入贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，按照鞍钢集团要求，坚定信心，敢拼敢闯，实干快干，以扎实的措施推动经营业绩进步，确保高质量实现“双过半”。

鞍钢集团党委常委、副总经理、攀钢董事长徐世帅出席会议并讲话；攀钢党委书记、总经理谢俊勇主持会议并部署工作。外部董事受邀出席会议。攀钢领导班子成员出席会议。

会上，攀钢党委常委、副总经理、总会计师王从庆作攀钢一季度经济活动分析；国贸公司、钒钛贸易、物贸公司作工作交流发言。

会议指出，一季度，攀钢的经营业绩实现了“开门红”，是鞍钢集团所有钢铁基地中唯一盈利的单位。这是全体干部职工共同努力的结果，成绩值得肯定。但也要清醒认识到，我们在经营业绩提升、钒钛板块贡献度、钢铁板块竞争力、“两金”占用、重点项目达产达效、安全生产等方面存在问题和不足，全公司上下要聚焦短板，集中攻坚，迎头赶上。

会议强调，攀钢已经到了等不得、慢不得、拖不得的时期，容不得按部就班，容不得“从容踱方步”，必须采取超常规措施方能跑赢对手生存下来。要全力以赴抢市场。销售端要发挥好牵引作用，做好市场维护，指导现场调结构、保合同、保效益；采购端要以更加开放的思维，持续优化配煤、配矿结构，实施国产化替代，推动协同降采，努力做到供销剪刀差为正。

会议强调，要千方百计提效率。要向科技要效率，全力做好技术攻关、科研项目管理、科技成果转化等工作，为重点项目达产达效、新产品开发、技经指标优化等提供科技支撑。要向管理要效率，充分挖掘钒钛、资源、工程、普钢等领域的利润点，特别是非钢产业要发挥整合优势，帮助主业提升价值创造能力，反哺主业。要向改革要效率，突出较真碰硬的主基调，深化与行业优秀企业对标，进一步梳理契约化管理指标，强化绩效“指挥棒”作用，硬指标、严约束、强激励，实现干部能上能下、收入能增能减；要发挥各级管理干部的主观能动性，对照岗位职责列出清单、压实责任，在效益上见真章；要冲破一切阻力，加快推进有利于提升效率效益的改革，推动整体效率全面提升。

会议还就降本增效、绩效考核、安全生产等工作进行了安排部署。

会议以视频形式召开。攀钢总经理助理，攀钢机关部室负责人，及各子分公司（单位）党政主要负责人，分管生产经营、财务负责人参加会议。（攀钢日报记者 胡毅）