进入四季度以来，面对复杂严峻的钢铁行业形势，矿业公司紧紧围绕全年任务目标，充分发挥“产业链基石”和“利润稳定器”作用，深入开展形势任务教育，下好先手棋、打好主动仗，全力以赴应对新形势，奋力攻坚突围，实现企业可持续发展。

大力开展形势任务宣讲。组织“讲好矿业故事”大赛获奖选手，先后深入攀密片区、朱兰铁矿分公司、新白马公司宣讲形势任务和矿山故事；公司领导、部门负责人等到联系点，进行“互动式”宣讲。同时，各基层单位开展了多种形式的宣讲。兴茂公司党委组成形势任务教育宣讲小组，到3个分公司7个站点进行宣讲；朱兰铁矿分公司以领导联系基层讲、工序之间交叉讲、先进人物带头讲、广大职工参与讲“四讲”为手段，向广大干部职工讲清困难目标、任务措施。

搭建形势任务宣传平台。充分运用公司机关和下属单位LED大屏、电子条屏、宣传栏等各类传播媒介，全方位、多渠道、多角度解读公司当前形势和目标任务，切实把形势任务教育贯穿到工作全过程和各方面；充分发挥网络宣传互动性强的优势，强化网评员点赞、评论和转发，搭建形势任务网络“微平台”；在“攀钢矿业”微信平台开设形势任务教育专栏，持续宣传公司各个层面形势任务教育动态。

制订应对严峻形势专项方案。为确保实现加压指标，该公司锚定全年经营目标，明确工作目标、责任领导和牵头部门及工作措施，定期跟踪督导各项工作推进情况，确保方案落实落地。按自有产线放量生产、外委加工以销定产原则，精细化生产组织，强化过程管控，稳定产品规模。加强质量管控，强化与销售端、用户单位沟通协同，实现产销平衡；狠抓费用压降，铁血降本，多层级开展项目价格谈判，加大费用管控力度；全面清理废旧物资，做好废旧处置创效；加快推进朱矿排土场排洪系统完善工程、选矿分公司原矿仓粉尘封闭治理等重点项目建设，加大项目达产达效攻关力度。（攀钢日报特约记者 蒋沛含）