当前，钢铁行业竞争形势依然严峻，攀钢对研究院科技降本提出了更高要求。为有效落实攀钢应对当前形势的工作部署，研究院紧紧围绕科技攻关中心工作，加大形势任务教育力度，统一思想、凝聚合力，引导全院职工主动求变、积极应变，以不松劲、不懈气、不停步的工作态度抓好科技攻坚工作，在科技支撑服务产线中贡献研究院力量。

坚持在宣传思想上聚力。研究院高度重视形势任务教育工作，通过经营分析会、党群工作例会等形式，利用微信推文、编发形势任务教育资料等措施，引导职工知形势、明任务，统一思想，凝聚共识。8月27日，研究院召开科研推进会，传达攀钢8月份生产经营分析会精神，通报当前钢铁行业和攀钢面临的压力和考验以及应对举措，要求全院职工坚持问题导向，立足本职岗位，全面落实攀钢“五个更加”“五个坚决”工作部署。17个党（总）支部将形势任务教育与深化“一支部一品牌”工作有效结合，利用“三会一课”“周例会”等宣讲当前形势，既正视问题、坚定信心，更认清形势、极致攻坚。注重选树先进典型和优秀代表，引导职工向先进学习、向榜样看齐，激发员工的工作热情和创新精神，为企业发展凝聚职工最大合力。

坚持在科技攻关上发力。紧盯科技降本增效目标不放松，围绕3.5万吨海绵钛扩能等重点产线达产达效、氧化钒收率提升等工艺降本、热轧高强钢等产品提质攻关等方面，动态组建产线技术支撑服务团队25个，参加攀钢和子分公司各类攻关队17个，成立钛特、钒钛化工等4个重点产线技术攻坚业务小组，形成14个攻坚方向和36个月度攻关目标清单，建立院月例会+攻坚小组周例会推进机制。钒钛化工小组实行“派驻挂职+24小时值班”制度，成都材料院领导在钛特产线轮周驻厂，攀长特现场常驻科技人员20人以上，西昌钢钒常驻科技人员10人以上，积极应对市场形势、满足客户需求。以技术攻坚支撑产线技经指标改善，举全院之力推动攀钢经营目标任务完成。从经济价值、技术价值、社会价值3个维度，系统梳理10条产线的科技项目成效，对转化预期周期长、投入大的项目坚决退出，在有限的资源保障下提升转化效率。坚持开放合作，优化项目立项，加强鞍本攀、京蓉攀协同，借助外部研发力量，实现创新资源融合，减少重复研发，助推科技攻关。

坚持在开源节流上助力。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全员、全要素、全方位开源节流，压降各项费用支出。积极与政府部门沟通，争取及时拨付政府研发项目经费。严控出差人员及频次，从严审批乘坐飞机，动态跟踪并定期通报各单位差旅费支出情况，全力压降差旅费用。8月23日，研究院再次印发《关于做好2024年管理费用压降的通知》，刚性压减管理费用。全面梳理劳务项目，整合相似业务，多措并举开展各类采购降本，最大限度减少不必要开支。（攀钢日报特约记者 宋兵）