7月13日，攀钢召开2026年二季度党群工作例会暨经济活动分析会，总结成绩，剖析问题，部署工作。会议强调，要深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，承接落实鞍钢集团决策部署，全方位树牢危机意识，锚定目标、加压奋进、真抓实干，确保完成全年目标任务。

      攀钢党委书记、董事长张红军主持会议并讲话。攀钢总经理、党委副书记邓强出席会议并提出工作要求。攀钢党委副书记、工会主席杨立通报二季度党群工作情况及三季度工作安排。攀钢党委常委、副总经理、总会计师王从庆作二季度经济活动分析。企业管理部通报二季度算账经营工作评价结果。攀钢钒提钒炼钢厂党委介绍开展树立和践行正确政绩观学习教育经验做法，矿业公司新白马公司、股份公司钛业公司先后介绍算账经营工作经验做法。

      会议指出，上半年，攀钢全体干部职工迎难而上、主动作为，在稳的基本面中承压前行，实现持续稳定盈利，重点项目、成本管控、改革及党建工作成效显著。同时，必须清醒正视存在的不足与差距，锚定目标、加压奋进，紧扣“提质增效稳增长”主线，深化算账经营，精准补缺口、提质效、防风险，全力冲刺全年目标任务。

      会议强调，要全面树牢危机意识，以“时时放心不下”的责任感，将忧患意识贯穿产业发展全链条，下好先手棋，打好主动仗，牢牢把握发展主动权。要筑牢风险防控屏障，常态化推进隐患排查治理，推广用好视频反违章、隐患随手拍等手段，持续提升基层安全生产管理水平，坚决遏制各类生产安全事故；紧盯中央生态环保督察反馈问题整改节点，确保按期高质量销号，同步提升应急响应处置能力；聚焦重点区域，动态优化极端天气运输调度机制，抓实抓细防汛减灾各项举措，确保生产经营平稳受控。

      会议强调，要提升经营管控质效。紧扣生产经营中心任务，强化西南区域市场主导力和品牌影响力，加强营销和合规管控；推动财务管理由核算型向业务前端延伸，加强成本异常研判和跨部门协同，推动算账经营走深走实；强化科技引领，前瞻布局前沿赛道，加快数字化转型与信息化赋能，深化精益管理与现场标准化融合，全面提升末端执行力。

      会议强调，要强化党建引领保障。深化党建与生产经营深度融合，聚焦基层短板，靶向整改，推动树立和践行正确政绩观学习教育圆满收官；常态化开展对标和复盘分析，强化穿透式督查，提升干部队伍履职能力；传承弘扬攀钢精神，锤炼过硬作风，鼓励全员立足岗位创新创效，以终为始、真抓实干，高标准谋划实施“十五五”规划，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献更为坚实的攀钢力量。

      会议以视频形式召开。攀钢董事会外部董事、领导班子成员、总经理助理、机关部室负责人，各子公司（单位）党政纪工负责人，分管生产经营、财务负责人参加会议。