前不久，攀钢召开三项制度改革推进会，强调三项制度改革依然是“十五五”时期提质增效的核心抓手，要久久为功，持续攻坚，为攀钢“十五五”高质量发展提供坚实保障。

       三项制度改革是激发企业活力的“牛鼻子”。攀钢已连续六年常态化推进三项制度改革。“十四五”末，攀钢全员劳动生产率、吨钢实物劳动生产率较2020年分别提升19%、66%。

       随着市场环境、发展任务持续迭代更新，攀钢三项制度改革也紧贴生产经营中心工作同步优化、同频发力。今年一季度，攀钢组织各产业开展全口径、全工序劳动效率对标，覆盖产业维度和工序维度两个层面。攀钢人力资源部相关负责人介绍，从对标结果来看，攀钢不同产业之间、同一产业内部不同工序之间的劳动效率存在不同梯度差异，反映出人力资源优化配置仍有提升空间。

       基于劳动效率对标结果，攀钢按照“低效产业追赶高效产业、高效产业持续领先”的分层施策思路，差异化制定劳动效率和人力资源优化目标。坚持减量与增效并重，一手抓低效产线关停和智能化替代，从源头压减人力需求；一手打破产业、区域、工序及生产单元间的体制壁垒，畅通人员流动通道，推动人力资源向高价值环节和紧缺岗位有序集聚。同时，梳理重点工序人才队伍结构，制订人才培养接替计划，加快构建梯队合理的技术技能人才队伍。

       锚定全年目标任务，攀钢把三项制度改革嵌入生产经营全流程，聚焦三项关键举措精准发力。

       深化“两制一契”契约化管理。聚焦算账经营重点指标，坚持“一人一表”定职责、“一岗一策”明标准，以契约化管理划清权责边界、以算账经营把准考核方向，让每一名干部肩上有担子、心中有底线、干好有盼头。

       深化“双合同”管理。紧扣鞍钢集团下达的人事效率提升目标，坚持工资总额与效率挂钩、收入与贡献匹配，倒逼挖潜增效。强化岗位合同动态管理，畅通员工“能进能出”通道。同步规范协力用工管理，推动部分产线、区域实现协力清零。

       深化岗位绩效管理。推动考核结果强制分布，强化结果刚性运用，实现考核评价与职务调整、评优评先、薪酬分配“三挂钩”。健全差异化分配机制，以岗位定基数、以绩效论奖惩，坚持多劳多得、优绩优酬，收入分配向一线和骨干倾斜，让能干者有舞台、干好者有回报，以分配机制之变激活全员创效“一池春水”。

       当前，攀钢正精准对标年度改革任务清单，靶向制订三项制度整改提升方案，以刀刃向内的自我革命精神，持续推动三项制度改革走深走实，为完成全年目标任务提供支撑。