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[创建文明单位大看台] 工作概况
   

攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。四十多年来,攀钢依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源优势,依靠自主创新推动钢铁钒钛产业跨越式发展,积极审慎实施资本运营,拥有新钢钒、攀渝钛业、长城股份等三家上市公司。其中,钢铁主业主要分布在四川省攀枝花市、成都市青白江区、绵阳市江油市;钒钛主业主要颁布在攀枝花市、重庆市等。攀钢已发展成为我国西部最大的钢铁生产基地,中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产基地、最大的钛原料生产基地和唯一的氯化法钛白生产基地,是中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。攀钢以2006年营业收入384.42亿元排名中国企业500强第99位,在钢铁企业中排名第10位。2007年攀钢实现主营业务收入367.44亿元,利润20.09亿元。下一步,攀钢将按照做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业的战略思路,加快发展步伐,着力把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化钢铁钒钛精品基地。

近年来,攀枝花钢铁(集团)公司在国务院国资委、四川省、攀枝花市的坚强领导和具体指导下, 始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,高举中国特色社会主义伟大旗帜,把社会主义核心价值体系 建设 贯穿精神文明建设的全过程,使攀钢这个老三线企业在新形势下充满勃勃生机,生产经营和各项事业的发展步入建设攀钢以来最好的时期。攀钢先后荣获了“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、 “全国职工思想政治工作先进单位”、“四川省党委系统先进单位”等 40 多项国家、省(部)荣誉称号。

 一、攀钢精神文明建设的主要做法

(一)强化组织领导,扎实开展创建工作。

成立了由公司党政主要领导亲自挂帅、班子成员分工负责的文明单位创建活动领导小组, 做到人员、经费、活动“三落实”,具体做到“三个同步”:一是部署同步;二是检查同步;三是总结评比同步。 按照全国文明单位的标准, 制定了《攀钢十一五精神文明建设规划》和《攀钢(集团)公司文明单位建设与管理办法》等制度,明确了创建文明单位的标准、程序、考核办法、奖惩措施、否决条件,近年来公司共计对 10 余个文明单位进行降级或者摘牌处理。在精神文明创建工作的资金投入上坚持做到优先安排、优先组织、优先投入,并贯穿始终,为精神文明建设工作的开展提供了强有力的经费支持,攀钢每年用于精神文明建设的费用达 1000 万余元。

(二)深入开展思想理论教育,提高职工道德素质。

健全完善党委中心组学习制度。举办“学习与创新”论坛,开展干部读书活动,引导广大干部职工树立适应改革发展需要的全新观念。把思想政治工作与企业改革发展实践相结合,同员工思想观念更新相结合,深入开展破“满”立“赶”、破“难”立“闯”、破“慢”立“快”的“三破三立”思想观念大转变主题活动,形成了“以观念创新为前提、制度创新为关键、产品创新为核心、管理创新为基础、科技创新为动力、效益创新为目的”的全新发展共识。 广泛宣传社会主义核心价值体系,开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育和诚信教育, 深入 开展“先锋·旗帜”、“党员素质工程”等主题活动。

(三) 狠抓阵地建设,开展丰富多彩的文体活动

开行攀钢文明列车,丰富职工业余文化生活。“攀钢文明列车”先后二十一次开进厂区、矿区、工地和生活区,为职工开展科普宣传、医疗卫生服务、法律法规和心理健康咨询及文明道德宣传和大型文艺演出活动。创办了在全国企业界中处于一流水平的攀钢电视台、《攀钢日报》,创办了《工作与研究》、《攀钢文艺》、《班组五分钟》等内部资料,紧紧围绕党的路线、方针、政策和攀钢的生产经营目标、重要工作任务、职工思想动态进行宣传教育。公司建设了多功能文体楼、文化展厅和文化广场、职工俱乐部、影剧院、放映室、游泳池、图书阅览室、多功能文体楼、游艺室、旱冰场、露天电影场,每个生活小区都拥有自己的活动场所。成立了自己的艺术团等各种文体组织和协会,并努力办出一流水平。

(四)强化民主管理, 维护职工权益 。

坚持并完善以职工代表大会为主要形式的厂务公开制度,扎实开展群众性经济技术创新活动。坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,始终坚持“企业得发展、职工得实惠”,保持了企业效益和职工收入的同步增长,职工生活水平稳步提高。 2007 年,攀钢在岗职工人均年收入增幅 18.7%, 是有史以来攀钢职工收入增长最快的一年。新建经济适用房 7466 套,建筑面积共计 73.5344 万 m 2 ;投入 1000 万元建设廉租房 349 套,建筑面积共计 23040m 2 ;投资 120 万元对 9 幢大学生宿舍进行维修;为 125 户特困职工家庭待业人员(家属、子女)提供了劳务工岗位,对残疾职工家属 100 %进行安置;职工疗休养力度逐年加大,共组织 7198 名职工到无锡、成都、昆明等地疗休养,费用共计达 1420 余万元。出资 4000 万元建立攀钢帮困救助金,自 2004 年 8 月启动实施以来,已救助困难职工 1430 人,救助金额 235.16 万元。建立了“内退职工收入增长机制”,对患重症、长病等特殊离退休职工及时给予救助。

(五) 加强生态文明建设, 确保环保工作创优。

攀钢党政领导高度重视生态文明建设,坚持把建设资源节约型、环境友好型企业作为发展的重要目标之一,大力推进循环经济和节能减排工作。 卓有成效的工作使攀钢 2007 年被国家列为首批循环经济试点企业。 2008 年 4 月,经国务院国资委推荐,攀钢作为中央企业代表被列入中宣部“高举旗帜、科学发展”大型系列主题宣传典型报道单位,人民日报、新华社等 20 余家中央主要新闻媒体和省级、市级新闻媒体掀起了攀钢节能减排工作的宣传热潮。

(六)坚持改革创新,促进企业持续发展。

改革创新是企业发展的动力,攀钢从实际出发,不断探索改革创新的机制、体制,有效地推动了企业发展。 2005 年以来,攀钢坚定不移地推进内部改革,启动了董事会试点工作,推行了工会主席直选,在 中央企业中率先探索由党员代表直接选举出二级单位的党委书记, 广泛推行公开招聘和竞争上岗,加快了内部资源整合步伐,稳步实施“三项”制度改革,较好地激发和调动了各级组织和广大干部职工的积极性、主动性、创造性。 2007 年攀钢被确定为国家首批创新型试点企业、四川省创新型示范企业,成为中央企业自主创新的典型, 攀钢自主创新能力首次进入中央企业前 20 名。

(七)大力 开展企业文化建设, 努力提升攀钢文化软实力。

攀钢认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》, 创造性地提出“一线三化”文化建设实践模式,即以“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神为主线,以 “内化于心”,强化理念信奉; “固化于制”,强化理念执行;“外化于行”,强化理念实践的“三化”模式,使文化建设同精神文明建设工作相互促进、 相互补充,共同提升企业核心竞争力。

 


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