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品种质量是生存的基础 顾客满意是永久的承诺  

    行业领先是追求的目标 质量改进是永恒的课题

2011年质量工作要点

 

一、指导思想

持续完善质量管理体系,稳步推进技术标准体系建设,提升质量管理水平;强化过程质量控制,加大重要质量问题攻关及质量改进力度,深化精细化、量化管理,提高现场执行刚度;开展重要产品质量评价及风险评估工作,稳步提升质量保障能力;发挥技术服务作用,提高顾客满意度;强化供方外延管理,优化验收管理制度,提高原燃材料实物质量。

二、工作目标

1、重大产品质量事故为零。

2、吨钢综合废次品量控制在13.0公斤以内。

3、全部产品质量异议率控制在5.0‰以内,其中非试制产品质量异议率控制在3.0‰以内。

三、工作措施

(一)完善公司质量管理体系,确保体系有效运行。

(二)优化技术标准管理流程,推进技术标准体系建设。

(三)全面提升全员质量意识教育,为稳定和改进产品质量夯实思想基础。

(四)强化过程质量控制,实现过程管理增值。

(五)积极推进重要质量问题攻关、质量改进工作,提高工序保障能力,实现质量持续改进。

(六)开展重点产品质量评价及风险评估工作,避免批量性质量缺陷。

(七)发挥技术服务作用,培育产品竞争力,实现公司效益最大化。

(八)优化原燃材料质量管控体系,为高炉稳定、低耗、高产奠定基础。

(九)提升检化验管理水平和技术能力,保证质量数据的准确性。

 

 

 
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